Memória P&D Design

12º Congresso Brasileiro de Pesquisa e Desenvolvimento em Design

UEMG; Una — Belo Horizonte (MG)

Novembro/2016

Organizações em Rede, Ecossistemas Criativos e Design Estratégico para Produzir Inovação

Felipe Kanarek Brunel

Como citar

Brunel, Felipe Kanarek; "Organizações em Rede, Ecossistemas Criativos e Design Estratégico para Produzir Inovação", p. 1671-1682. In: CONGRESSO BRASILEIRO DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO EM DESIGN, 12., 2016, Belo Horizonte. Anais [...]. São Paulo: Blucher, 2016

Resumo

As organizações em rede surgem como respostas aos desafios e oportunidades da Sociedade em Rede, à medida que o mundo está cada vez mais conectado às redes globais. O Slow Food é um exemplo de organização que se estrutura em rede, voltada a promover o alimento bom, limpo e justo. Nesse caso, a organização emerge da relação entre os objetivos autônomos dos diversos atores em rede. O contexto da Sociedade em Rede também implica transformações às operações de design. De modo que o design estratégico, como processo criativo ecossistêmico de design, torna-se abordagem apropriada para lidar com os processos coletivos que se dão em rede. Assim, o objetivo deste artigo é buscar aproximações entre as organizações em rede e os ecossistemas criativos a partir das teorias sobre a complexidade. Visando propor de que forma as operações de design podem tornar-se mais significativas para produzir inovação, quando lidam com o contexto das organizações em rede. Alguns resultados, ainda que parciais, apontam para as operações de design que visam perturbar o ecossistema criativo, afastando-o do equilíbrio para uma zona dialógica entre o caos e a ordem que permite à organização em rede inovar.
Palavras-chave:

design estratégico, organização em rede, ecossistema criativo, complexidade, inovação

Abstract

The network organizations emerge as responses to the challenges and opportunities of the Networked Society, in that the world is increasingly connected global networks. Slow Food is an example of networked structured organization, in order to promote the good, clean and fair food. In these cases, the organization emerges from the relation between the autonomous objectives of the various network actors. The context of the Network Society also implies changes to the pratices of design. So the strategic design, as ecosystem creative process of design, it is appropriate approach to dealing with the collective processes which occur in the network. The purpose of this article is to look for similarities between the organizations networking and creative ecosystems from theories of complexity. In order to propose how the design operations can become more significant to produce innovation when dealing with the context of network organizations. Some results, even partial ones, point to the design operations to disrupt the creative ecosystem, away from the balance to a dialogic area between chaos and order that allows the network organization innovate.
Keywords:

strategic design, network organization, creative ecosystem, complexity, innovation

Referências bibliográficas

  • ARDOINO, Jacques. A complexidade. In: MORIN, Edgar. A Religação dos Saberes: O desafio do século XXI. 6. ed. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil, 2007. p. 548-558.

  • BRASSET, J. & MARENKO, B. Deleuze and Design. Edinburgh: Edinburgh Univ. Press, 2015.

  • CAPRA, Fritjof. A Teia da Vida: Uma nova compreensão científica dos seres vivos. São Paulo: Cultrix, 1996.

  • CAPRA, Fritjof; LUISI, Pier Luigi. A visão sistêmica da vida. São Paulo: Cultrix, 2014. 615 p.

  • CASTELLS, Manuel. A Sociedade em Rede. São Paulo: Paz e Terra, 1999. 617 p.

  • DELEUZE, G. & GUATTARI, F. Mil platôs Vol. 1. 2. ed. Rio de Janeiro: Edições 34, 2011.

  • FRANZATO, Carlo et al. Inovação cultural e social: design estratégico e ecossistemas criativos. In: FREIRE, Karine (Org.) Design Estratégico para a Inovação Social e Cultural. São Paulo: Kazuá, 2015. p. 157-182.

  • KRIPPENDORFF, Klaus. The semantic turn: a new fundation for design. Boca Raton: Taylor & Francis, 2006.

  • LATOUR, Bruno. Reagregando o Social: uma introdução à Teoria do Ator Rede. Salvador: Edufba; Bauru:EDUSC, 2012. 400 p.

  • LÉVY, Pierre. A Inteligência Coletiva: por uma antropologia do ciberespaço. 9. ed. São Paulo: Edições Loyola, 2014. 214 p.

  • MANZINI, Ezio. Strategic Design for Sustainability: instruments for radically oriented innovation. In: JÉGOU, F; MANZINI, E. Sustainably everyday: scenarios of urban life. Milano: Edizioni Ambiente, 2003

  • MAURI, Francesco. Progettare progettando estratégia. Milano: Masson S.p.A, 1996

  • MORIN, Edgar. Complexidade e liberdade. In: MORIN, Edgar; PRIGOGINE, Ilya. A Sociedade em Busca de Valores. Lisboa: Instituto Piaget, 1998. p. 239-254.

  • MORIN, Edgar. Os desafios da complexidade. In: MORIN, Edgar. A Religação dos Saberes: O desafio do século XXI. 6. ed. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil, 2007. p. 559-567.

  • MORIN, Edgar. Introdução ao Pensamento Complexo. 4. ed. Porto Alegre: Sulina, 2011. 120 p.

  • NORMANN, R.; RAMÍREZ, R. From Value Chain to Value Constellation: Designing Interactive Strategy. Harvard Business Review, n. 71, 1993, p. 65–77.

  • PRIGOGINE, Ilya. O reencantamento do mundo. In: MORIN, Edgar; PRIGOGINE, Ilya. A Sociedade em Busca de Valores. Lisboa: Instituto Piaget, 1998. p. 229-237.

  • SLOW FOOD (Brasil). Sobre Nós. Disponível em: . Acesso em: 23 jul. 2015.

  • SLOW FOOD. Rede de Associados. Disponível em: . Acesso em: 26 mar. 2016.

  • TANSLEY, A. G.. The Use and Abuse of Vegetational Concepts and Terms. Ecology, Oxford, v. 16, n. 3, p.284-307, jul. 1935. Disponível em: . Acesso em: 26 mar. 2016.

  • VERGANTI, Roberto. Design-Driven Innovation: Boston: Harvard Business Press, 2009. 272 p.

  • ZURLO, Francesco. Design Strategico. In: XXI Secolo, vol. IV, Gli espaços e le arti. Roma: Enciclopedia Treccani. 2010. Disponível em: . Acesso em: 26 ago. 2015.