2º Congresso Brasileiro de Pesquisa e Desenvolvimento em Design

UEMG — Belo Horizonte (MG)

Novembro/1996

Design & Estratégia

Estratégias de Inovação e o Design

Resumo

A questão estratégia é o ponto central de discussão deste paper. Traz-se à tona, contribuições de teóricos econômicos: Freeman (1974), Pavitt (1976), Porter (1980). Recentemente estudiosos da área do Design (Doblin Group Research, 1993) retomam os estudos de Porter e partem para formular uma visão a partir do Design. A viabilização de departamentos de Design em empresas, passa pelos entraves "naturais" das atuais estruturas administrativas de caráter monolítico. O medo à mudanças é fator que dificulta muitas vezes sua implementação. Insinuam-se caminhos que visam demonstrar esses entraves.

Palavras-chave:

design, estratégias, gerenciamento

Abstract

Strategy is the central point o/ this paper. Contributions from economics theoreticians: Freeman (1974), Pavitt (1976), Porter (1980), are trated. Recently, design researchers (Doblin Group Research, 1993) based on Porter have begun to formulate a new approach from a design perspective. The implementation of design departaments in interprisesface the "natural" difficulties imposed by the actual monolitical administrative structures. From of change frequently hinders its implementation. Sugestions for bringing to light these impedements aregiven.

Keywords:

design, strategies, management

Referências bibliográficas

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