Memória P&D Design

12º Congresso Brasileiro de Pesquisa e Desenvolvimento em Design

UEMG; Una — Belo Horizonte (MG)

Novembro/2016

Design Sustentável e Gestão do Design: Interfaces e Arestas

Maria Adircila Starling Sobreira
Patrícia Santos Delgado

Como citar

Sobreira, Maria Adircila Starling; Delgado, Patrícia Santos; "Design Sustentável e Gestão do Design: Interfaces e Arestas", p. 1790-1798. In: CONGRESSO BRASILEIRO DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO EM DESIGN, 12., 2016, Belo Horizonte. Anais [...]. São Paulo: Blucher, 2016

Resumo

A gestão do design e o design sustentável são amplamente discutidos pela comunidade acadêmica. Ambas estratégias são reconhecidas pelo seu aspecto holístico na resolução de desafios no âmbito de diferenciação empresarial. O presente trabalho tem como principal objetivo mapear como as duas áreas podem se complementar e quando se distanciam. Para tal foi feita uma pesquisa bibliográfica, apresentando os principais conceitos de ambas, e foram analisados seus pontos de convergência e divergência. Foi observado que ambas prezam a visão sistêmica buscando otimização de custos e diferenciação dos produtos, porém se divergem quanto ao consumo: A gestão do design preza o aumento do consumo e dos produtos, enquanto o design sustentável preza o consumo consciente. Outra divergência encontrada foi quanto ao uso de recursos: embora ambas estratégias otimizem recursos, a gestão do design o faz visando redução de custos e aumento dos lucros, enquanto o design sustentável visa o uso consciente, diminuindo assim os impactos ambientais. Observou-se que os benefícios da implementação da gestão do design e do design sustentável são muito próximos, o que os divergem são seus objetivos. No entanto, é possível aplicá-los de forma concomitante, desde que levando em consideração a missão e a visão empresarial.
Palavras-chave:

design sustentável, gestão do design, diferenciação empresarial

Abstract

Design management and sustainable design are widely debated within the academic community. Both strategies are recognized for their holistic aspect in overcoming challenges within corporate differentiation. The present study proposes, as its main objective, to map how the two areas may complement each other and how they diverge. In such endeavor, a bibliographic review was conducted presenting the main concepts in both strategies, analyzing their points of convergence and divergence. It was observed that both appeal highly to a systemic view seeking optimization of cost and differentiation of products, however they diverge as to the consumption: Design management seeks to increase consumption while sustainable design looks forward to conscientious consumption. Another divergence is found in regard of resource use. While both strategies seek to optimize the expenditure of resources, design management does so for the purpose of cost reduction and increase of profit, white sustainable d

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