Memória P&D Design

15º Congresso Brasileiro de Pesquisa e Desenvolvimento em Design

UFAM — Manaus (AM)

Outubro/2024

Design-driven na Prática: Um Estudo de Caso do Cesar

Design-driven in Practice: A Case Study At Cesar

Ana Alice Rio
Danilo Diniz
Frederico Klaic
Juliana Andrade
Rodrigo Larrazábal

Como citar

Rio, Ana Alice; Diniz, Danilo; Klaic, Frederico; Andrade, Juliana; Larrazábal, Rodrigo; "Design-driven na Prática: Um Estudo de Caso do Cesar", p. 8712-8723. PPG Design Caderno Científico, Manaus, 2024. Anais do XV Congresso Brasileiro de Pesquisa e Desenvolvimento em Design – P&D Design Manaus., DOI https://doi.org/10.29327/5457226.1-452

Resumo

Este artigo investiga a relevância de se tornar Design-Driven e sua aplicação no desenvolvimento de produtos e na gestão empresarial. O estudo se concentra em compreender os elementos essenciais dessa abordagem e examinar como eles são aplicados no CESAR (Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife), fornecendo insights para outras empresas que aspiram adotar uma mentalidade orientada pelo design. Por meio de entrevistas semi-estruturadas com cinco colaboradores, o estudo revela os pilares fundamentais para a implementação do Design-Driven na organização, incluindo mobilização, conscientização e engajamento da equipe. São discutidas também as motivações práticas adotadas pelo CESAR, como abertura para o risco, conhecimento em processos de design e engajamento de equipes. Conclui-se que a cultura organizacional, sustentada por mudanças estruturais e culturais, é crucial para promover uma abordagem Design-Driven nas empresas.
Palavras-chave:

Design-Driven, inovação, design, cultura organizacional

Abstract

This article investigates the relevance of becoming Design-Driven and its application in product development and business management. The study focuses on understanding the essential elements of this approach and examining how they are applied at CESAR (Center for Advanced Studies and Systems of Recife), providing insights for other companies aspiring to adopt a design-driven mindset. Through semi-structured interviews with five collaborators, the study reveals the fundamental pillars for implementing Design-Driven in the organization, including team mobilization, awareness, and engagement. The practical motivations adopted by CESAR are also discussed, such as openness to risk, knowledge in design processes, and team engagement. It concludes that organizational culture, supported by structural and cultural changes, is crucial to promoting a Design-Driven approach in companies.
Keywords:

Design-Driven, innovation, design, organizational culture

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